大悟县宣化店红镇环河绿道建设期间，宣化店镇城乡建设办公室副主任夏庆云现场督导村民杨家房屋的拆迁。前六次访问没有任何进展。第七次他没有急着讲规矩，而是卷起袖子帮忙清理院子里的菜地。看似平常的转变，在导师的指导下却发生了重大的变化。他的导师、枣林村党支部书记陈金梅告诉他：“在日常生活中培养感情”。 从宣化店镇红色小镇建设，到房房镇抽水蓄能电站项目，精密制造产业园……根据“洞悉未来”培训计划，大午公司系统构建了“导师指导、一线培训、双向强化”的培训机制。大量年轻干部在基层“实践熔炉”中磨练本领、成长起来。 01 教育者引领——打造脚踏实地的基层课堂 2024级转学生胡超参加工作后不久就参与了美丽的地方创作。村民房前屋后的卫生改善、房屋拆迁、厕所修缮……困难的事情很多，在学校学到的知识用不上，每天回家做群众工作效果也不好。 “在田里揉面团。”胡超的导师、坊坊镇百果树湾村党支部书记王景洲给坎耶们上课。因此，胡超选择到地里、菜地里干活，在那里干活，和村民聊天。他学会了倾听人们的想法和需求，并且他会做并解决他们想要的事情。工作展开很快，分配给他的工作如期完成勒。 在陈金梅的引导和不断引导下，夏青云成为了杨家的“编外人员”。早上帮他除掉菜地里的杂草；晚上用绿豆汤敲门……在琐碎的日常生活中，夏青云和杨家人的关系变得更加亲密。一天晚上，当夏青云帮家人收拾挂在绳子上的床单时，杨严肃地说：“我不能再支持绿道建设了，我真的买不起。” 夏青云连夜拿着规划图，在杨家正厅的白墙上写着：“叔叔，你看，安置小区就在镇政府旁边，公交车站就在门外。绿道修好后，村里会建采摘园和农家乐，你家就在河边，开个食堂卖纪念品，不是比现在拿着老房子更好吗？”杨开盯着规划图上的“枣林民俗风情区”标记，静静地说道” “你真是把我们家的事情当成自己的事情了。很快，拆除条款就签订了。 “导师带路”，助力成长。大午为新录用的公务员配备一名思想政治导师和一名业务导师。坚持“务实导向、精准灌溉”，通过岗位培训、赛场竞赛、调研示范、一线观摩等方式，推动年轻干部“边练边学、边学边练”，实现从“入门”到“优秀”的快速转变，让他们适应基层、投身实战。 02学会解决问题——在项目建设中成长 年初，城关镇城乡发展办公室主任刘胜康参与精密制造产业园润扬纤维项目建设。厂门开启、地下避险等10余个疑难问题ipelines摆在他的面前，每一个环节都不能错过。 工作从协调开始。 “商家大门敞开，原设计半径不够，严重的货车无法进入！”接到商家反馈后，刘胜康三度协调住建部门现场勘察，带着设计单位到现场测量，联系首都规划局调整规划方案，协调五宣线施工单位调整人行道和绿化带设计，最终将开口宽度增加了3米。 工作从白天一直持续到晚上。项目所在地为沙漠，高差超过10米，雨污管网铺设和土方填筑困难。白天，刘胜康跑部门组织工作；晚上，他拿着手电筒蹲在挖掘机旁边，检查根据设计图纸掌握土方平整进度，动态施工现场是否合适。 从协调者到全面参与。专用电力线路的建设是工程的生命线。刘胜康带领供电公司工程师和电工五次来到现场，对照前纺、后纺、水洗车间的设备清单，一一检查功率、启动电流等参数。根据实际业务需求，我们讨论了10kV专线走向，并与技术人员进行了现场勘察，最终确定了电缆布放方案。 在房畈镇抽水蓄能电站项目建设过程中，房畈镇工业服务中心负责人范国奇与施工队一起夜以继日地处理问题。 “看到该项目又向前迈出了一小步，所有这些努力都是值得的。这次经历让我明白，只有通过实践才能不断成长。”范国奇说。 大悟将紧紧围绕“强队伍、提能力、促发展”的目标，选派200名年轻干部参加180个重点项目，建立“展示地位、展示现场、比进步、争成果”的机制。目前，已有109个项目开工建设，18个项目已竣工或投入试生产。 03 双向赋能——师徒角色多维度显现 “以旧引新”解决“新手困境”。资深导师用“输出经验”帮助年轻干部攻克“入门门槛”，用“当地方言”传授沟通技巧，提供“情理法结合”的体验。 “推新促节约”激活“传统体验”。年轻干部向导师灌输“新理念、新思维、新理念”新工具、新方法”，实现“老经验+新方法”的协同。 宣化店镇河西村党支部书记吴成义是年轻干部田猛的“导师”。他教导田猛：“在土著之间发生冲突时，‘听’比‘说’更重要。先稳定情绪，然后找到双方认可的共同点。”“田萌教吴承毅用文档实时统计民众经济数据，取代传统的全国纸质账本，并通过抖音、视频账号推广文化旅游。 河西村是“中原军区部”建设的主基地，涉及修缮15户。驻村年轻干部一一提出建议。干部们互相帮助学习，逐户讲解改造方案，邀请老党员讲红色故事。全部15名村民接受了改造方案。目前，河西村“红色民居”改造已全部完成。 在乡村舞台建设中，年轻干部重点关注舞台设计，建议在红色元素的基础上加入时尚元素……”年轻干部认为，要想激情四溢、激情澎湃，学习就很重要。”吴成义说。 房房镇年轻干部围绕“红色大武山、抗战小延安”的定位，通过打造新活动体验区、拍摄地、党建训练营、民宿酒店等方式，推动红色学习产品发展。 实行导师制以来，大悟致力于构建选人用人、管理全链条机制，严管有爱，以“带教导向+竞争性激励”为抓手，引导干部以技能为班底。以“勤奋、拼搏”为教材，推动干部在关键岗位、复杂环境中自强不息。大悟县宣化店红镇环河绿道建设期间，宣化店镇城乡建设办公室副主任夏庆云负责村民杨家房屋的拆迁。
